こんにちは。
まだ正月休みから抜け切れてない安倍です。
新年を迎えてまた１年がスタートします。
皆さんは今年どんな年にしたいですか？
私の目標は『PHPを勉強する！』です。
しっかり勉強してお客様の満足度を上げれるよう頑張ります！
さてBCP（事業継続計画）の最終章となりました。
今日は一緒に実際にBCPの一部を策定していきたいと思います。
さんざん「BCPを策定していないと大変なことになりまよ！」と訴えてきましたがここが一番の難所です。
さっそくここだけは押さえておこう！という項目をご紹介します。
■被害想定と自社への影響
まずは、被害想定を行って具体的に記載していきます。
（１）災害の規模（例 震度６強の地震）
（２）ライフラインの復旧日数（例 電気４日、ガス７日、水道２１日）
※各業者に事前に連絡して調べましょう。
（３）自社への影響
（４）重要業務と復旧日時（例 ホームページ管理能力の回復 目標時間：１日）
（５）復旧に対する対策（例
人：事業所から近い従業員のピックアップと役割
物：災害時持ち運び用ノートPCとWiFiルーターを使用し各管理サーバへの
アクセスの確認と緊急時における情報発信の開始)
■事前の対策
次に想定への事前準備を記載します。ここでのポイントは必ず責任者を決めておくことです。
ここでは簡単に説明していきますが具体的に書いていきます。
（１）災害に対する環境の整備（例 各階避難経路の確保、避難場所の地図など）
（２）各防災備品の点検を２回/年の定期点検（例 チェックシートの作成）
（３）重要業務の事前対策と対応（例 災害時情報発信方法と業務の再開て順の作成）
（４）緊急時連絡体制の整備（例 連絡網の作成とSNS登録の有無の確認）
（５）情報のバックアップ（例 1日1回、チェックシートを作成）
■わかりやすい表の作成
上記の項目に対して表を作って見やすくしておきましょう。
（１）災害対策本部の組織と役割
（２）緊急連絡体制。
（３）関連企業、ライフライン業者、行政の連絡先
（４）ライフラインの被害状況・普及見込み等の確認先
以上の項目を策定できればBCP（事業継続計画）を策定できたと思って大丈夫です。
あまり多くても覚えきれません。
まずはBCPを策定して個々の役割を把握することが大切です。
BCPを策定しているということは自社の強みになります。
お客様へ災害に強い企業だとアピールもできます。
皆さんもこれをもとに書類を作成してみてはいかがでしょうか？
この記事を書いた人 : 福岡・大分 ホームページ制作のエディス
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